〔每日星〕目前得票排在第十名的汤海章
　　汤海章，维纶分厂电仪工段工段长，四季度，分厂将目标层层分解，落实到电仪工段14万元，汤海章立足允诺目标，从五方面入手，取得了较好的业绩。
　　（）加强巡检，消除故障隐患。设备保障三分修七分养，为此他制定了电仪维保分片到人，设备巡回分配到组，并严格考核，避免走马观花现象。
　　（二）提高检修质量，严格控制检修时间，为稳定生产打好基础。他充分利用每次计划检修机会，结合巡回记录，治好解除设备隐患。
　　（三）化热处理电加热（固定、可变）配比,合理安排启停时间，节能降耗。在满足热处理理想效果的情况下，降低电加热功率，考虑电加热升温时间，合理安排开停时间，避免热能浪费，要求成品工段打包时间变分散为集中，减少打包机空载运行时间。
　　（四）配合分厂做好节能改造工作。解除原液添加水系统，停用三台5.5KW电机,停用全分厂蒸汽取暖，改用电加热取暖。
　　（五）修旧利废，降低备件成本。四季度共修理温度调节仪13台，调功器1台，拼修电机3台，月可控费用控制在万元以下。通过他的不懈努力，分厂10、11月份电和蒸汽单耗均有明显下降。