7月4日，水泥3#线年度大修工作启动的第二天。随着气温持续攀升，天气进入“烧烤模式”，水泥分厂与外协单位通力配合、协同作战，将大修推进至“最吃劲”阶段。

当日下午，集团公司党委副书记、总经理毛献伟深入水泥大修现场，详细了解大修总体进度，就需要解决的问题进行协调。

在大修调度会上，毛献伟指出，本次水泥大修时间紧、任务重、范围广、交叉作业多，管理难度大，要全面系统总结历次大检修的经验教训，聚焦关键重点，确保停好、修好，一次性开好。

毛献伟详细听取了安全制度执行、设备运行管理、大修技改工作等方面情况汇报，并与参会人员对照方案逐条梳理，就如何保障安全、质量、进度三位一体做好大修工作提出要求。他说，一要加强组织领导和工作统筹。要严密组织，着力做到方案优化到位、责任落实到位、协调调度到位、现场管理到位、服务保障到位、监督考核到位。二要精心施工，规范操作。要在检修中规范化实施现场作业全过程管控，做到标准化、目视化，切实做好文明大修。三要用心把大修做好。要突出宣传引导，激励全体干部职工认真履职、积极作为，营造人人关注大修、人人奉献大修的火热氛围，以更加昂扬的斗志和务实的作风，积极推进分厂高效完成本次大修工作。

毛献伟强调，今年大修时间短，接下来七天时间是大修项目最关键、最吃劲的阶段，所有参修人员要攻坚克难、勇于担当，全力以赴，确保本次停车大修工作顺利圆满完成，向集团公司交出一份优异答卷。