8月29日下午，人力资源管理专题会在东三楼会议室召开，公司各单位党政主要负责人参加会议，党委工作部部长王正江主持。董事长吴福胜出席会议并发表重要讲话。
　　今年年初，根据职代会报告精神，为进步整合人力资源，提高劳动效率，公司相继印发了《关于进步整合企业人力资源，提高岗位工作效率的通知》，和《关于在全公司开展转变机关工作作风，提高工作效率活动的通知》。两个通知下发后，并没有得到很好的贯彻。为此，公司成立由人力资源部、企业管理部、监察审计处、办公室组成的检查组，对公司所属各单位就以上文件的贯彻情况进行检查。检查组将根据每个单位的具体岗位和人员状况，提出新的定岗定编，同时提出单位间职能范围整合意见。
　　为使文件精神切实得到贯彻落实，公司要求各单位对岗位进行完全梳理，进行用工成本测算比较，能用技术代替的，尽量减少用人；适宜承包管理的，实行承包上岗；机关坚持用工作量定岗。
　　会上，王正江就此轮人力资源整合进行了说明。他说，至8月底，4个专注管理培训班完全结束，历时3个多月。通过学习，广大干部员工有定的感触、体验与收获，在此基础上，再推进人力资源管理工作，将会有新的提高与变化。本轮人力资源整合的主要工作目标是：机关处室及生产辅助单位原则上按不低于现人数10%的比例调整人员结构；生产性单位对岗位用工状态进行进步梳理，做到不用小工、禁止私用工，替代劳务用工，治好清理人岗分离用工，努力减少单位用工。
　　王正江说，经过近三年来的工作，公司人力资源管理基本思路清晰，人力资源状况得到了很大改善。这表现在：从总人数看，在新项目纷纷投产，新增500多名新员工的情形下，公司员工总数呈下降趋势；公司劳动力结构得到调整；岗位劳动关系得以理顺；劳动纪律管理方式方法很大改变，纪律状况很大改善。
　　董事长吴福胜在发表讲话时先强调，企业管理活跃、重要的就是人力资源管理，人管不好，设备再新、技术再高、自动化程度再好，企业终都会倒。他指出，目前公司大的问题就是台上讲，台下不执行、不落实，行动拖泥带水。他要求大家都想想，如果这个单位是自己家的，你会需要多少人？
　　吴福胜提醒与会各单位负责人，要正确地分析目前公司人力资源管理状况。通过这几年反复贯彻整合，公司人力资源工作取得定的成绩，打击了不正之风，端正了企业用人方向。但仍存在不少问题，诸如人力资源分配不合理；岗位上同时存在大量的事没人干、大量的人没事干；有的单位抢着去，有的单位没人去；把手亲疏有别；劳动纪律、岗位纪律管理出现涣散；因人设岗现象等。二要充分认识到整合人力资源与提高岗位工作效率的的端重要性。目前，存在大量员工的能力素质不能满足企业发展的需要，存在用工成本提高的问题，而社会的发展迫使我们要提高劳动效率，减少用工成本，增加员工收入。三是要把整合人力资源与提高岗位工作效率作为提高经济运行的重要手段。要化劳动组合，对每个岗位进行正确的评估，考核有多少工作量，人员是否适合这个岗位。不要因人设岗，杜出勤不出力、出勤不出活。四是希望导干部要以改革创新作为整合人力资源、提高岗位工作效率的重要工作方式方法。吴福胜说，无私、无畏，是个干部提高工作效率的必备条件；要出新招、出新措，把工作、岗位、人员等都要拿出来盘盘；都要保持清醒的头脑，立即行动起来，把人力资源管理工作做好，实现用少的人干好的事。? （方华）